企業(yè)要想做好一項活動，首先要有一個好的活動策劃，那么如何做好一項活動策劃呢?

　　首先，企業(yè)在提出做一項活動時，需要在了解活動的初始情況后，進行資源整合。整合資源可以理解為前期的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，包括四個模塊，分別對要運營的活動進行框架，確定活動創(chuàng)意形成和活動計劃產(chǎn)生的基本框架。

　　目標群體的資源決定了活動的范圍。包括購買習慣、購買力、品牌忠誠度、目標群體集中的地方等。比如你做一個企業(yè)產(chǎn)品的促銷活動，你會先選擇站點，在選擇站點的時候，不僅要考慮人民流量，的問題，還要考慮人群的提袋率等。為了得到這些數(shù)據(jù)，你需要了解目標群體在這方面的情況。他們對品牌是否忠誠，對價格是否敏感，一般什么時候購買，購買周期有多長，一次能買多少，一般是如何獲取信息的，除了產(chǎn)品本身的價格或者品牌認知度之外，還關(guān)心什么問題。考慮到這些，這次產(chǎn)品推廣活動的范圍基本確定了。

　　外部資源決定了活動的廣度。這里的外部資源是指媒體資源、長期空間資源、商品資源、人力資源等等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解為外部資源是這個活動平臺的重要組成部分。

　　內(nèi)部資源主要考慮活動執(zhí)行者的人力、財力、物力、執(zhí)行力和大家的向心力。俗話說，能唱多少戲就唱多少戲。即使一個企業(yè)擁有豐富的外部資源，內(nèi)部執(zhí)行力跟不上，也很難達到效果。

　　競爭對手的資源更多地體現(xiàn)在促銷活動中。是否、何時、何種推廣、推廣范圍、哪些產(chǎn)品可以推廣等等。這些都要掌握和研究清楚。這些會決定活動的時間，推廣的方式，推廣的范圍，進而提煉賣點。事實上，活動策劃在這里是在整合信息的過程中，也就是提煉賣點的過程，通過前推、逆向思維、聯(lián)想等手段提煉出目標群體所關(guān)注的、對目標群體有影響力的、受目標群體購買決策影響的東西。